► Ultimul an a fost cel mai fructuos an al nostru, din punct de vedere al activităţii de închiriere şi predare spaţii către ocupanţii parcurilor şi clădirilor noastre.
► Am cumpărat fostul sediu al băncii Italo-Romena deoarece ne-am dorit să formăm un ecosistem în jurul companiei Global Vision, care este un dezvoltator şi un investitor în domeniu imobiliar şi prin natura activităţii noastre colaborează cu furnizori din domeniul energiei, cu prestatori de servicii din domeniul legal, cu finanţatori de tip instituţii financiar-bancare şi aşa mai departe.
► Se schimbă paradigma tipului de investitor şi se schimbă motivaţia investitorilor la construcţii. Am văzut o situaţie geopolitică foarte mult schimbată. Nimeni nu s-a aştepta la escaladarea conflictelor militare convenţionale, nimeni nu s-a aşteptat la o prelungire a inflaţiei.
► Noi la Global Vision luăm în considerare foarte puternic ideea de a ne construi propria platformă de investiţii. Am şi început proiectul ăsta deja cu doi consultanţi. Un Big Four din zona financiară, care ne poate ajuta să structurăm capitalul şi în zona de consultanţă imobiliară, cei de la Colliers.
► La Constanţa, anul acesta, începem proiectul de retail. Am început o promovare destul de intensă cu unul dintre brokerii mari de pe piaţă şi eu cred că acel proiect va demara anul acesta.
► Mergem în zona de servicii cu valoare adăugată. Mă refer aici la data center. Îmi doresc foarte mult să dezvoltăm produsul de data center cu aplicare pe piaţa românească, pentru că dacă oamenii au nevoie de spaţii de birouri, ei are nevoie de data center.
► Nu exclud ca în viitoarele noastre proiecte să colaborăm cu partenerii actuali de investiţii. Am avut un parteneriat de succes cu cei de la Globalworth, care a mers aproape 4 ani de zile şi este în continuare activ.
► Noi am putut promova un proiect de producţie şi de logistică în Tg. Mureş în momentul în care a fost gata bucata de autostradă Cluj-Tg. Mureş.
► Ungaria e un model de succes pentru că a avut câteva atribute: în primul rând a avut o stabilitate politică foarte mulţi ani. Oamenii care conduc acea organizaţie au raportat unui premier care a stat acolo o perioadă foarte lungă de timp. Doi, a fost un pic mai aproape de Occident şi a beneficiat de lucruri precum Schengen. Nu a avut limitări de genul ăsta. A avut o diaspora care poate a făcut un lobby.
► Pe termen mediu şi lung, noi trebuie să avem un plan cu ce înseamnă demografie, până atunci un plan de import de forţe de muncă. Dacă ne limităm doar la ideea de manpower, să avem cât mai multe braţe, şi să facem servicii cu valoarea adăugată mică, cu productivitate scăzută, nu suntem în filmul care trebuie.
► Noi trebuie să ne articulăm o misiune şi o viziune. Şi cei care ajung să conducă interesele locale, regionale, naţionale, trebuie să fie cumva în linie cu acea viziune. Noi nu trebuie să schimbăm, nu trebuie să reinventăm. Asta e problema noastră, este că noi la 3-4 ani reinventăm direcţia.
► Anul acesta împlinim 20 de ani de activitate antreprenorială şi de investiţional în România. Şi m-am uitat pe nişte statistici. Am avut 17 ministri ai economiei. Şi se pare că ăsta a fost un portofoliu stabil faţă de altele.
