„De obicei, succesiunea devine o prioritate prea târziu. În cel mai fericit caz, te gândeşti cu mulţi ani înainte dacă ai pregătit o echipă capabilă să preia în câţiva ani afacerea“, spune Wiechen, care coordonează echipa de evaluare şi modelare financiară a Deloitte.
Exemple de abordări diferite vin din piaţa de servicii medicale private, care anul acesta este scena unor tranzacţii. Wargha Enayati, fondatorul Regina Maria, şi-a pregătit cu mult timp înainte un CEO, care a continuat să conducă afacerea şi după ce aceasta a fost preluată de un fond de private equity. În schimb, la conducerea MedLife se află în continuare un membru al familiei Marcu, fondatorii companiei.
Tranzacţiile cu afaceri antreprenoriale se vor înmulţi pe măsură ce fondatorii afacerilor înfiinţate în anii ‘90 ajung la vârsta la care vor să predea ştafeta unor noi proprietari.
Pe lângă pregătirea unui management credibil, antreprenorii trebuie să fie preocupaţi de calitatea raportărilor financiare, transparenţa nefiind o povară, ci o condiţie pentru atragerea investitorilor.