Una dintre cele mai mari provocări cu care se conÂfruntă managerii este reprezentată de comÂÂplexitatea probleÂmelor care apar în prezent în business, iar aplicarea unor reguli simple i-ar putea ajuta să le rezolve, a spus Yves Morieux, director al Institute for OrgaÂnization ÅŸi managing director & senior partner al biroului din Dubai din cadrul firmei de consultanţă în maÂnagement strategic Boston Consulting Group.
„Există un cerc vicios în organizaÅ£ii, din păcate. Dacă ne uităm la modul în care îşi petrec managerii timpul, vom vedea că 40% din timp este alocat scrisului sau cititului de rapoarte, iar 30% din timp este petrecut în ÅŸedinÅ£e cu colegii lor, nu cu echipa din subordine. Prin urmare, le rămâne foarte puÅ£in timp să vorbească cu oamenii din echipele lor ÅŸi să înÅ£eleagă cu adevărat ce se întâmplă în organizaÅ£ie, dincolo de rapoarte“, a explicat Yves Morieux, care a fost prezent săptămâna trecută la BucureÅŸti. Această practică a redactării ÅŸi citirii de rapoarte din rândul manaÂgerilor i-a făcut pe aceÅŸtia să se îndepărteze de operaÅ£iunile reale din organizaÅ£ie, astfel că ei nu înÅ£eleg de ce există eÅŸecuri sau greÅŸeli în procesele de business. Prin urmare, în companii se creează mai multe reguli ÅŸi pârghii de control, ceea ce consumă ÅŸi mai mult din timpul managerilor.