Principala strategie pe care liderii companiilor din întreaga lume au folosit-o pentru stimularea productivităţii angajaţilor şi implicit pentru obţinerea unor rezultate favorabile businessului lor a fost o schemă de burn out, prin care au pus presiune foarte mare pe angajaţi. Liderii din companiile româneşti trebuie să găsească o alternativă la această strategie pentru că aceasta ar putea determina talentele existente în companie să o părăsească.
„Foarte mulţi ani liderii au practicat acest «burning platform», care spune să generăm o criză chiar dacă nu există, astfel încât toată lumea să simtă presiunea resurselor şi a timpului, iar oamenii să fie foarte motivaţi şi să tragă foarte mult. Problema e că oamenii vor ajunge foarte repede la epuizare din cauza acestui sistem. În România resursele umane sunt destul de finite, nu suntem ca piaţa din Asia de Est sau ca cea din Marea Britanie, unde ai foarte mulţi oameni şi ai de unde alege. În aceste condiţii nu îţi permiţi burn out. Investiţi în oameni, este cel mai important lucru“, a spus Magor Csibi, head of leadership & culture practice în cadrul firmei de training şi consultanţă Trend Consult, în cadrul emisiunii de business ZF Live.
