Agenţia Naţională de Administrare Fiscală (ANAF) are nevoie de o restructurare reală, astfel încât să existe o împărţire pe tematici de control şi industrii, concomitent cu informatizarea şi eficientizarea acestei instituţii, apreciază Alina Timofti, partner NNDKP Consultanţă Fiscală.
„ANAF trebuie restructurată şi când vorbesc de restructurare nu mă refer la o restructurare de departamente, ci la una reală, o împărţire pe tematici de control, informatizare şi eficientizare. În general vin oameni care trebuie să ştie tot despre toate.
O abordare specializată nu am remarcat. Împărţirea pe tematici ar fi utilă şi pentru contribuabili, care ar şti care este abordarea pe o anumită industrie”, a declarat Timofti într-un interviu acordat ZF. Fiscul a intrat într-un proces de restructurare şi modernizare cu sprijinul Băncii Mondiale. Guvernul a convenit cu finanţatorii externi ca ANAF să fie reorganizată, activitatea celor 221 de administraţii financiare trebuind să fie concentrată în 8 direcţii regionale şi 47 de birouri locale.
Guvernul a aprobat anul trecut proiectul privind reorganizarea ANAF, care a fuzionat prin absorbţie şi a preluat activitatea Autorităţii Naţionale a Vămilor, precum şi activitatea Gărzii Financiare, care s-a desfiinţat. În cadrul Fiscului s-a înfiinţat Direcţia Generală Antifraudă Fiscală. Alina Timofti a arătat că s-a aşteptat ca odată cu înfiinţarea „celebrei” Direcţii Antifraudă să se treacă la o abordare sistematică a controalelor fiscale pe industrii şi pe tematici, însă aşteptarea nu i-a fost deocamdată îndeplinită.
